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Planejar 2018 ficou fácil!

icon-calendar 19 de dezembro de 2017

O planejamento é uma das partes mais importantes na gestão de um negócio. Final de ano é uma época mais agitada para o varejo, mas sempre sobre um tempo para poder planejar o ano seguinte. No nosso blog, já falamos sobre a importância do planejamento aqui, especialmente na hora de se pensar em metas. Qual é a meta do seu negócio ano que vem? Já pensou como vai atingir o que deseja em 2018?

Realizar um  planejamento estratégico para o ano de 2018 é fundamental para ter melhores resultados. Entretanto, sabemos isso pode ser uma tarefa complicada. Faça o planejamento de 2018 com auxílio da bizubox e veja como pode ser simples.

1. Analise o seu faturamento ao longo do ano

Por meio dos filtros da bizubox, você pode analisar o faturamento fiscal de todos os meses do ano. Assim, pode-se verificar se existe alguma sazonalidade e fazer  uma média das vendas. Com esses dados em mão, será possível pensar nos próximos meses de maneira mais real e eficiente. Você pode compilar todos esses dados através da ferramenta de exportação para o excel (saiba mais aqui) e criar sua própria planilha de planejamento.

2. Analise os produtos mais vendidos (e os menos vendidos)

Início do ano é época boa para repensar  e lançar novos produtos. Repita a análise ao longo do ano para produtos. Descobra qual o produto que você mais vende e o qual é o mês que mais sai. Assim será possível fazer um previsão e sempre ter produto em estoque. É importante fazer isso também para os produtos menos vendidos. Veja qual produto não vende e pondere se vale a pena ter aquele produto em estoque ocupando espaço. No verão, por exemplo, é interessante ter um estoque maior de sorvete. Ou então, no caso de um bar uma linha de drinks feito com picolé. Analisando o seu ranking de produtos ao longo do ano, será possível pensar nessas possibilidades.

3. Analise suas metas ao longo do ano

Qual o seu desempenho em 2017? Foi o que você esperava? Se sim, como atingiu esse resultado? Se não, quais foram os fatores decisivos para isso? Além disso, é possível ver o histórico de comparação das metas com o faturamento real e ter uma noção melhor de como foi o seu ano.

Após esses três passos, o planejamento de 2018 da sua empresa ficará muito mais simples e muito mais real. Você poderá tomar melhores decisões com as informações baseadas em 2017 e poder alinhar as expectativas. Além disso, o estabelecimento de metas será mais fácil também. Não se esqueça de comemorar o ano de 2017 e seus resultados.